8月31日,长安民生物流召开2023-2025三年滚动规划报告会。会议发布了长安民生物流2023-2025三年滚动规划及主要客户与市场拓展行动计划、主要技术发展行动计划、盈利能力提升行动计划、全面风险防控行动计划。
长安民生物流党委书记、董事长谢世康主持并总结讲话,总经理、党委副书记万年勇发布公司三年滚动规划,党委委员、总会计师任飞,副总经理廖家华,副总经理廖雁南,总经理助理李敦峰发布了相关专项行动计划,监事会主席王怀成参会。
谢世康指出,未来三年,要实现转型升级高质量发展必须要做到“6个坚持”:坚持“高质量发展”;坚持创新驱动;坚持聚焦主业;坚持“两个走出”;坚持全面风险防控;坚持全面加强党的建设。
谢世康强调,未来三年,要实现转型升级高质量发展必须坚定“6个转型策略”:方向转型、价值转型,产品服务转型、机制转型、资源匹配转型、干部员工转型。
针对未来三年的工作,谢世康提出“四个要求”:
一是要紧盯一个关键目标:高质量。保持高质量的增长是核心目标,任何不增长的事物都会走向灭亡。要以高质量来评价公司总体和各单位的绩效,以高质量来激励和约束各单位的行为,以高质量的思维与方法抓好经营和管理。
二是要牢记一个关键词:聚焦。要聚焦重点客户,锁定高端,提高经营质量,防范经营风险;要聚焦重点产品,依靠科技创新和模式创新,打造精典产品与服务,增强竞争力;要聚焦重点项目,匹配资源,饱和打击,确保成功。
三是要以结果为导向,用数据说话。对标一流,就是要对问题不放过,对差异保持好奇。要做到实事求是很难,但是却是成功之法宝。
四是要始终不忘打造“激情、创新、专业、高效”的团队。对标NBA篮球竞技和“世界杯”足球比赛,要学习他们打造团队和竞技比赛的机制、管理和方法。
万年勇指出,十四五以来,长安民生物流以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党建融入生产经营,持续传播“赛美”文化,坚定科技转型,树立开云手机入口官网高端形象,以全面深化改革的决心实施“两个走出”,取得市场拓展全面突破。
万年勇强调,面对纷繁复杂的全球形势、中国经济的高速发展、行业的市场剧变,要始终保持战略定力,坚决做好自己的事情,并坚定不移推进“1136敢创事业计划”,全力确保十四五规划目标全面完成。
万年勇要求,未来三年,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神,以及即将召开的党的二十大会议精神,坚决抓好“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作,坚决落实中国兵器装备集团“133”战略和中国长安“使命1347”战略,全力实施 “服务领先战略”,着力打造“五高”长安民生,努力向“成为世界一流的绿色智能供应链物流科技公司”伟大愿景迈进!
任飞提出,长安民生物流将推行“1355”工作计划,以总体成本最优、资源创造价值和效率提升为目标,以“五高”为抓手,围绕提升毛利率、控制费用、优化经营模式、提高科技产出、提高投资回报率5个方面,实现盈利能力提升目标。他提出,各单位要坚定“1136敢创事业计划”,提升经营质量和盈利能力,推动公司高质量发展目标达成。
廖家华提出,在国家大力推进“双碳”、数字化转型及数字经济的大战略,拥抱新一轮科技革命的大背景下,科技强企是公司未来发展的唯一生存之路,“无科技不产品,不科技无市场”。未来三年,长安民生物流将为客户提供具有科技属性的物流服务,以“+三化”赋能传统业务降本增效,以“三化+”引领新兴业务增收高质,运营“实体化科技公司”, 奋力打造“高技术”长安民生。
廖雁南提出,十四五以来,长安民生物流大风控体系不断健全,依法经营合规能力不断提升,重大风险有效化解,监督追责震慑作用逐步发挥,为公司持续健康发展提供了强有力的保障。未来三年,长安民生物流将构建“1335”大风控管理体系,覆盖全业务、贯穿全过程、预警全环节、联动全成员,防范十项风险,护航公司战略达成。
会上,李敦峰代表市场业务线发布2023-2025客户与市场拓展行动计划。
公司资深总监、各单位负责人、以及战略线经理级干部在主分会场、视频参会。
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