“新增本土确诊病例11例”“新增本土无症状感染者13例”……“10·8”渝北大悦城疫情发生以来，其传播链条多、传播速度快、传播隐匿性强，波及范围广等特点，给大家的生产生活带来极大影响。
在这“金九银十”的关键时期，CMAL如何严防疫情风险，如何确保生产保供，如何应对疫情的“突击”考验？
疫情坚决防住，员工必须安全
“必须毫不松懈抓好疫情防控工作”“必须关心关怀员工健康，及时掌握每一位员工的身心状态”……10月12日，公司党委通过线上召开党委（扩大）会，再次重申疫情防控的极端重要性。闻令而动，尽锐出战，公司上下立即打响抗击疫情的“主动仗”。
兵马未到，粮草先行。
在深入汲取抗疫经验的基础上，公司第一时间扩充应急物资储备。口罩、消毒液、防护服保证15天以上安全库存，方便食品、饮用水等生活物资确保满足一周以上应急需要，行军床、棉被等生活物资快速补充到位，为封控生产的员工“送餐上门”……疫情之下，不仅要确保员工生命安全，也要“暖心暖胃”。
谋定后战，所向克捷。
疫情发生后，各单位快速启动疫情防控应急处置预案，快速响应应急工作机制，领导干部深入一线指导部署工作，安全员进入角色，履职尽责，对应急预案进行演练、复盘、调整，并将预案内容分解传达到科室、班组、员工。
内外联动，上传下达。
每日下午3点前由专人按时通报疫情情况，每晚8点在线召开公司疫情防控和生产保供协调会，及时协调解决疫情防控和生产保供问题。尽管业务形态多、接触面积广，但自疫情发生后，长安物流未发生重大疫情传染风险。
统筹调配，保障生产。
及时补充调配了操作人员，快速响应客户生产保供工作。为封闭管理的生产现场人员做好后勤服务，协调休息场所，解决食宿问题；为尽量减少人员流动，为部分工厂人员提供了就近住宿。
防控毫不松懈，保供绝不掉队
“防疫保供要两手抓，两手硬”“要主动与客户、上下游相关方沟通协调，扎实做好保供工作，绝不能因为疫情影响生产保供”这既是长安民生对每个员工的要求，更是对客户的郑重承诺。
疫情防控下，让开云（中国）有限公司走进CMAL，感受正常运转的一天——
一接收到疫情防控信息，整车西南大区立即抽派人手，设立临时管控区。大家都在忙发运，谁来做好安全保障？党员干部、班组“一长三大员”主动承包责任区、服务到人，带头组织核酸检测、收集防疫数据，运送物资与发放食品，为生产人员保驾护航。
疫情形势严峻，生产任务繁重——这如何平衡？渝北入厂物流项目自有“锦囊妙计”。他们拿出局部封闭管理预案，对员工实施“酒店-工厂”两点一线全封闭管理，由公司统一安排员工食宿，员工白天在工厂生产，夜晚就乘坐专车入住酒店，减少了社会面接触，进一步降低了感染风险。
因疫情原因导致的人员空缺如何弥补？鱼嘴入厂物流项目采取流动补岗、白夜班延时等方式，并加强与工厂和承运方人员之间的协调联动，保证平稳过渡。轮胎分装分公司立即成立应急保供小组，利用这支“支援小队”灵活机动支援渝北轮胎项目白夜班生产保供。
居家不离岗，工作不暂停
为了保证员工安全，一部分员工居家办公。居家办公，要降低的是疫情风险，不能降的是工作效率。
重要工作如何推进？CMAL及时完善线上会议机制，工作会、专题会、项目会等各项会议按照开展，确保各项工作有序推进。
日常工作如何高效？长安民生物流发布了居家办公小贴士，将一些重要工具及时分享给办公人员。提倡“线下流程线上办”，线上处理单据票务、线上报销、线上处理用印申请……做好“线下后勤保障”，物资采购、网络、资金、支持，确保第一时间到位。
工作成果如何检验？长安民生物流完善了日报机制，各部门每天定时召开部门会议讨论布置工作，定时反馈工作进展。
疫情防控是一场艰苦斗争，但每个长安民生人都“主动迎战”。“绝不因为疫情影响生命安全，绝不因为疫情影响生产保供，绝不因为疫情影响工作效率”，这是开云（中国）有限公司必胜的信念。
开云（中国）有限公司一定能战胜这场考验！
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